La nueva generación de personas mayores: el futuro de las residencias en Cataluña y España hasta 2035
Radiografía demográfica, evolución de plazas, costes, nuevos modelos de atención y oportunidades para transformar el sector residencial.
Análisis sectorial y prospectiva 2026–2035España y Cataluña están entrando en una etapa decisiva para el futuro de los cuidados. La población mayor aumenta, los modelos familiares evolucionan y las residencias deben responder a necesidades asistenciales cada vez más complejas, sin perder de vista la autonomía y las preferencias de las personas.
El debate ya no puede limitarse a cuántas residencias hay o cuántas plazas faltan. Es necesario analizar qué servicios necesitaremos, cómo se financiarán, qué profesionales los prestarán y cómo podremos garantizar que vivir en una residencia no implique renunciar al propio proyecto de vida.
Este informe de Resimas reúne indicadores oficiales de Idescat, INE e Imserso, datos sectoriales de Barcelona y un análisis de las principales tendencias que podrían transformar los cuidados residenciales hasta 2035.
Fuentes: Idescat, proyecciones base 2024 y estadísticas de servicios sociales 2025; INE, proyecciones de población; Imserso, servicios sociales 2024. Las cifras de España y Cataluña sobre plazas proceden de operaciones estadísticas diferentes y no son estrictamente equivalentes.
Resumen ejecutivo: siete conclusiones para entender el futuro
El sector residencial está experimentando una transformación estructural impulsada por factores demográficos, económicos, sociales y tecnológicos. Estos cambios no tendrán el mismo impacto en todos los territorios ni en todos los centros.
1. Envejecerá una parte mayor de la población
En Cataluña, las personas de 65 años o más pasarían del 19,7% de la población en 2025 al 28,7% en 2050, según el escenario medio de Idescat.
2. La demanda será más compleja
El crecimiento de edades avanzadas aumentará la importancia de la atención a la dependencia, las enfermedades crónicas y las necesidades cognitivas.
3. Las plazas no son el único indicador
Para planificar servicios será necesario analizar disponibilidad real, distribución territorial, accesibilidad económica y adecuación asistencial.
4. Los precios condicionarán las decisiones
El coste residencial privado seguirá siendo una variable fundamental para las familias y un desafío para la sostenibilidad de los operadores.
5. La personalización será estratégica
Las preferencias, rutinas y decisiones de las personas deberán tener mayor protagonismo en la organización de los cuidados.
6. Los profesionales serán decisivos
La calidad del servicio dependerá de la formación, estabilidad y disponibilidad de equipos capaces de atender necesidades complejas.
La transparencia sobre precios, servicios, plazas y condiciones de ingreso será cada vez más importante para que las familias puedan tomar decisiones informadas.
La principal conclusión de Resimas es que el futuro residencial no debe medirse únicamente por la capacidad instalada. Será necesario evaluar también la capacidad del sistema para ofrecer apoyos adecuados, asequibles, personalizados y sostenibles.
La transformación demográfica: Cataluña tendrá casi un millón más de mayores de 65 años en 2050
La evolución demográfica es el punto de partida para entender el futuro de los cuidados. El envejecimiento responde a una combinación de mayor supervivencia, cambios en la natalidad y evolución de las generaciones que alcanzan edades avanzadas.
Las proyecciones de Idescat muestran que Cataluña podría pasar de 1.599.535 personas de 65 años o más en 2025 a 2.565.819 en 2050. Esto supone un incremento aproximado del 60,4%.
Millones de personas · Escenario medio de Idescat
Fuente: Idescat, proyecciones de población base 2024. Escenario medio.
El envejecimiento también cambia la estructura de la sociedad
En 2025, aproximadamente una de cada cinco personas en Cataluña tiene 65 años o más. En el escenario central para 2050, esa proporción se acercaría a tres de cada diez.
Porcentaje de población total
Escala visual de 0 a 30%. Fuente: Idescat.
Este cambio afectará a la planificación urbana, la vivienda, el transporte, los servicios sanitarios y las políticas de apoyo a la autonomía.
Sin embargo, es fundamental evitar una interpretación simplista: una persona de 70 años autónoma no presenta necesariamente las mismas necesidades que una persona de 90 años con dependencia severa.
Por ello, el análisis residencial debe diferenciar envejecimiento poblacional, prevalencia de dependencia y demanda efectiva de plazas. Son tres fenómenos relacionados, pero no equivalentes.
Cataluña y España: dos escalas de un mismo desafío
España afronta un proceso de envejecimiento de alcance nacional. Según las proyecciones del INE publicadas en junio de 2026, las personas de 65 años o más representan alrededor del 21,1% de la población española, y su peso seguirá aumentando durante las próximas décadas.
En Cataluña, las proyecciones de Idescat sitúan el porcentaje de personas mayores en el 19,7% para 2025. Las diferencias territoriales reflejan estructuras demográficas y dinámicas migratorias distintas.
| Indicador | Cataluña | España |
|---|---|---|
| Personas de 65 años o más, proyección 2025 | 1.599.535 | 10.188.047 |
| Peso sobre población, 2025 | 19,7% | 20,7% |
| Personas de 65 años o más, proyección 2050 de la serie base 2024 | 2.565.819 | 16.635.798 |
| Incremento 2025–2050 de esa serie | +60,4% | +63,3% |
Fuente: serie de proyecciones base 2024 difundida por Idescat, con datos de España procedentes del INE. Para España existe una actualización posterior del INE publicada en junio de 2026; no debe mezclarse directamente con esta serie comparativa.
Por qué la planificación debe ser territorial
Las necesidades de Barcelona no serán idénticas a las de una comarca rural, ni las de un municipio con fuerte crecimiento demográfico serán iguales a las de otro con pérdida de población joven.
La proximidad familiar, el transporte público, la oferta de profesionales, los costes inmobiliarios y la disponibilidad de servicios sanitarios condicionan la viabilidad de los centros y las decisiones de ingreso.
En grandes áreas urbanas, la presión económica puede ser especialmente relevante. En municipios más pequeños, la accesibilidad geográfica y la disponibilidad de profesionales pueden tener mayor peso.
La planificación del futuro residencial debería combinar proyecciones demográficas por territorio con información sobre dependencia, plazas disponibles, precios y preferencias de las familias. Un único indicador autonómico resulta insuficiente para decidir dónde ampliar la oferta.
Radiografía de Cataluña: 64.872 plazas residenciales en 2025
Según la Estadística de Servicios Sociales Básicos publicada por Idescat, Cataluña disponía en 2025 de 64.872 plazas en residencias para personas mayores, frente a las 63.213 de 2024.
La evolución reciente muestra un crecimiento de la capacidad residencial, aunque moderado en comparación con la magnitud del cambio demográfico previsto para las próximas décadas.
Número de plazas registradas · Escala visual de 0 a 70.000
Fuente: Idescat, Estadística de Servicios Sociales Básicos, serie 2019–2025.
¿Quién aporta las plazas residenciales?
La estructura de la oferta catalana presenta una presencia mayoritaria de la iniciativa mercantil, junto a la iniciativa pública y social.
| Naturaleza jurídica | Plazas 2025 | Porcentaje |
|---|---|---|
| Iniciativa pública | 10.433 | 16,1% |
| Iniciativa social | 13.573 | 20,9% |
| Iniciativa mercantil | 40.866 | 63,0% |
| Total | 64.872 | 100% |
Fuente: Idescat. Porcentajes calculados por Resimas.
Conviene distinguir la naturaleza jurídica del operador de la financiación concreta de las plazas. Un centro de iniciativa privada puede participar en distintos mecanismos de financiación pública. Por tanto, estos porcentajes no representan la distribución entre plazas financiadas públicamente y plazas pagadas íntegramente por las familias.
El papel de los centros de día
Los centros de día son otro recurso esencial dentro del sistema de cuidados. En 2024, Cataluña registraba 19.963 plazas de centro de día para personas mayores, según Idescat.
Estos servicios permiten combinar apoyos profesionales durante el día con la permanencia en el domicilio y pueden ofrecer un recurso de transición, respiro familiar o atención continuada sin necesidad de ingreso residencial permanente.
Por ello, el futuro de los cuidados no debería plantearse como una elección exclusiva entre residencia y domicilio, sino como un sistema de recursos complementarios.
¿Cuántas plazas residenciales podría necesitar Cataluña?
Una de las preguntas más importantes para el sector es si la capacidad actual será suficiente para atender la evolución de las necesidades durante los próximos años.
Para responderla rigurosamente es necesario disponer de información sobre dependencia por edades, tasas de institucionalización, preferencias residenciales, ocupación y alternativas de atención.
No sería correcto multiplicar directamente el crecimiento de personas mayores por las plazas actuales y presentar el resultado como una necesidad demostrada.
Un ejercicio de escenarios, no una predicción oficial
Resimas propone un ejercicio ilustrativo: ¿qué ocurriría si, en 2050, Cataluña mantuviera aproximadamente la misma relación de plazas registradas por cada 100 personas de 65 años o más que en 2025?
En 2025, esa relación es de aproximadamente 4,06 plazas por cada 100 personas mayores, utilizando la capacidad residencial de 2025 y la población proyectada para ese año.
Tres escenarios posibles
| Escenario | Hipótesis | Implicación |
|---|---|---|
| Mayor permanencia en domicilio | Mejoran los apoyos domiciliarios, la prevención y las alternativas habitacionales. | La demanda residencial podría crecer menos que la población mayor. |
| Continuidad | Se mantiene aproximadamente la relación entre plazas y población mayor. | La capacidad tendría que crecer para sostener esa misma relación. |
| Mayor complejidad asistencial | Aumenta la necesidad de cuidados intensivos o especializados. | Podría aumentar la demanda de plazas con perfiles asistenciales específicos. |
La planificación pública y privada deberá considerar también la distribución territorial. La existencia de plazas suficientes a escala autonómica no garantiza que una familia encuentre una plaza adecuada cerca de su domicilio, dentro de su presupuesto y con disponibilidad en el momento necesario.
El precio de las residencias: el gran desafío de accesibilidad
El coste de una residencia privada representa una de las principales preocupaciones de las familias que buscan una plaza para una persona mayor.
En el estudio de Resimas sobre 114 residencias de Barcelona realizado en 2026, el precio medio identificado se situó por encima de los 2.400 euros mensuales.
Este dato describe la muestra analizada en Barcelona. No representa automáticamente el precio medio de Cataluña ni de España, y su interpretación depende de la metodología de recogida y de los conceptos incluidos en cada tarifa.
¿Qué supone económicamente una cuota de 2.400 euros?
Estos importes son cálculos matemáticos sobre una cuota hipotética de 2.400 euros, no una predicción de precios futuros. No incluyen posibles servicios adicionales, cambios tarifarios, ayudas ni aportaciones públicas.
La sostenibilidad económica tiene dos caras
Para las familias, el problema consiste en poder financiar los cuidados sin comprometer de forma desproporcionada su economía.
Para los centros, el reto es ofrecer servicios de calidad en un contexto de costes de personal, alimentación, suministros, mantenimiento, formación e inversión en instalaciones.
Una política de precios responsable debe tener en cuenta ambas realidades. Reducir costes sin valorar sus consecuencias asistenciales puede comprometer la calidad, mientras que aumentar tarifas sin transparencia puede dificultar el acceso.
¿Qué debería incluir una información económica transparente?
Precio base
Cuota mensual, modalidad de habitación, régimen de estancia y condiciones de actualización.
Servicios incluidos
Atención personal, manutención, lavandería, actividades, atención sanitaria y otros conceptos según contrato.
Servicios adicionales
Identificación de posibles costes extraordinarios y de los servicios sujetos a facturación separada.
Ayudas y financiación
Información sobre plazas financiadas, prestaciones vinculadas y requisitos aplicables, sin prometer concesiones automáticas.
La transparencia económica debería ser un estándar del sector: precio orientativo actualizado, conceptos incluidos, extras identificables y explicación clara de las condiciones contractuales antes del ingreso.
La próxima generación de residentes: nuevas expectativas y nuevas decisiones
Las personas que lleguen a edades avanzadas durante las próximas décadas habrán vivido procesos sociales y tecnológicos diferentes a los de generaciones anteriores.
Esto no permite afirmar que todas compartan las mismas preferencias, pero sí justifica revisar algunos supuestos tradicionales sobre cómo debe organizarse la vida residencial.
1. Mayor participación en las decisiones
El ingreso residencial debería incorporar de forma efectiva la voluntad de la persona, su capacidad de decisión y sus preferencias. La familia tiene un papel importante, pero no debería sustituir automáticamente la voz del futuro residente.
2. Continuidad de la identidad personal
Una persona no deja de tener gustos, aficiones, creencias, hábitos y relaciones sociales por necesitar cuidados. La atención debe procurar preservar esa continuidad biográfica.
3. Relaciones sociales y vida comunitaria
La conexión con familiares, amistades y barrio puede contribuir al bienestar. Las residencias deberían facilitar las visitas, las actividades intergeneracionales y la participación en la comunidad.
4. Espacios personalizables
Las habitaciones y zonas comunes influyen en la experiencia cotidiana. La privacidad, la accesibilidad, la iluminación, la orientación y la posibilidad de incorporar objetos personales merecen atención.
5. Más información antes de decidir
La digitalización facilita conocer opciones, aunque no todas las personas mayores tienen las mismas competencias digitales. Será importante combinar información online accesible con atención telefónica y presencial.
6. Mayor diversidad de situaciones familiares
El sistema deberá responder a personas que viven solas, parejas, familias con distintos niveles de disponibilidad, personas sin red de apoyo cercana y hogares con diferentes capacidades económicas.
De la residencia institucional al modelo de hogar
La transformación de los modelos residenciales se orienta hacia entornos que combinen seguridad y atención profesional con una vida cotidiana lo más personalizada posible.
El concepto de atención centrada en la persona implica conocer la historia de vida, las preferencias y las capacidades de cada residente, y utilizar esa información para adaptar los apoyos.
| Dimensión | Enfoque más institucional | Enfoque centrado en la persona |
|---|---|---|
| Organización | Rutinas comunes predominantes | Flexibilidad según necesidades y preferencias |
| Actividades | Programación general | Actividades significativas y adaptadas |
| Participación | Decisiones principalmente organizativas | Participación del residente en su vida cotidiana |
| Habitaciones | Uniformidad | Personalización compatible con seguridad |
| Familias | Información puntual | Comunicación y colaboración estructuradas |
| Evaluación | Procesos y tareas | Procesos, resultados y calidad de vida |
Las unidades de convivencia
Las unidades de convivencia buscan organizar la atención en grupos más reducidos y espacios que favorezcan relaciones estables y una vida cotidiana más reconocible.
Su implantación exige valorar la distribución arquitectónica, los perfiles de residentes, la organización de los equipos y las necesidades de supervisión.
No existe una solución universal. Una persona con necesidades sanitarias complejas puede requerir recursos diferentes de otra con autonomía conservada.
Atención centrada en la persona no significa ausencia de protocolos
La personalización debe convivir con protocolos de seguridad, prevención de caídas, administración de medicación, nutrición, movilizaciones, protección de derechos y gestión de incidencias.
El objetivo consiste en utilizar los protocolos para proteger a las personas, evitando que la organización termine imponiendo rutinas innecesarias sobre su vida cotidiana.
La gran transformación pendiente: profesionales, formación y estabilidad
El crecimiento de la demanda de cuidados plantea una pregunta fundamental: ¿cómo garantizar que los centros dispongan de profesionales suficientes y preparados?
El sector residencial requiere equipos multidisciplinares y coordinación entre atención directa, enfermería, medicina, fisioterapia, psicología, trabajo social, terapia ocupacional, educación social y otros perfiles según el modelo de centro.
El desafío no es únicamente contratar
También será necesario reducir la rotación, facilitar la adaptación de nuevas incorporaciones, mejorar los sistemas de comunicación interna y desarrollar competencias para atender situaciones de mayor complejidad.
Los centros deberán prestar especial atención a la formación en deterioro cognitivo, movilizaciones seguras, prevención de riesgos, atención al final de la vida, comunicación con familias y gestión de situaciones difíciles.
Indicadores que deberían seguir las direcciones
| Indicador | Qué permite analizar |
|---|---|
| Rotación de personal | Estabilidad de los equipos |
| Absentismo | Continuidad operativa y bienestar laboral |
| Horas de formación | Desarrollo de competencias |
| Incidencias asistenciales | Riesgos y oportunidades de mejora |
| Tiempo de respuesta | Capacidad de atención a necesidades y avisos |
| Satisfacción de residentes y familias | Percepción de calidad y comunicación |
| Continuidad de profesionales de referencia | Estabilidad de las relaciones asistenciales |
Estos indicadores deben interpretarse de manera conjunta. Un número aislado puede ocultar diferencias importantes entre unidades, turnos, perfiles de dependencia y circunstancias de los residentes.
La tecnología y las instalaciones pueden facilitar el trabajo, pero la relación humana, la observación profesional y la capacidad de responder adecuadamente a cada persona seguirán siendo esenciales.
Tecnología e inteligencia artificial: oportunidades reales y límites
La tecnología puede contribuir a mejorar la organización de los cuidados, reducir tareas repetitivas y facilitar la comunicación entre profesionales.
Sin embargo, cualquier implantación debería partir de una necesidad concreta y acompañarse de una evaluación de su utilidad, seguridad y coste.
Historia asistencial digital
Registro y consulta de información relevante, seguimiento de cuidados y continuidad entre turnos.
Prevención y seguridad
Sistemas de aviso, sensores y tecnologías de apoyo que pueden contribuir a detectar determinadas situaciones de riesgo.
Comunicación con familias
Canales digitales seguros para compartir información autorizada y facilitar el contacto.
Gestión operativa
Herramientas de planificación, mantenimiento, control de procesos y seguimiento de indicadores.
Inteligencia artificial
Apoyo a tareas administrativas, análisis de información y detección de patrones, con validación humana.
Accesibilidad y autonomía
Ayudas técnicas y soluciones adaptadas a capacidades físicas, sensoriales y cognitivas.
Cuatro condiciones para una implantación responsable
Utilidad demostrable. La herramienta debe resolver un problema concreto y permitir evaluar resultados.
Supervisión profesional. Las decisiones clínicas y asistenciales no deben delegarse automáticamente en sistemas algorítmicos.
Protección de datos. Los sistemas deben cumplir la normativa aplicable, especialmente cuando tratan información de salud.
Accesibilidad. La innovación no debe excluir a residentes o familiares con menor competencia digital.
En el futuro, la innovación más valiosa no será necesariamente la más llamativa, sino aquella que permita dedicar más tiempo y atención a las personas.
La nueva forma de buscar residencia: información, confianza y acompañamiento
La búsqueda de una residencia suele comenzar cuando una familia detecta que los cuidados actuales resultan insuficientes o difíciles de sostener.
En ocasiones, la decisión debe tomarse con urgencia tras una hospitalización, un empeoramiento funcional o una situación de sobrecarga familiar.
Este contexto puede dificultar la comparación de alternativas y aumentar la incertidumbre.
¿Qué información necesita realmente una familia?
| Pregunta | Información útil |
|---|---|
| ¿Cuánto cuesta? | Precio actualizado, conceptos incluidos y extras |
| ¿Hay plazas? | Disponibilidad confirmada y modalidad de habitación |
| ¿Puede atender sus necesidades? | Servicios y capacidad asistencial real |
| ¿Dónde está? | Ubicación, transporte y proximidad familiar |
| ¿Cómo es la vida diaria? | Actividades, convivencia, horarios y participación |
| ¿Qué ayudas existen? | Información sobre dependencia, prestaciones y condiciones |
| ¿Qué ocurre después del ingreso? | Proceso de adaptación, seguimiento y comunicación |
La importancia del acompañamiento
Una ficha digital puede facilitar la primera selección, pero la decisión requiere comprender la situación de la persona, su presupuesto, sus preferencias y las posibilidades reales de cada centro.
Por ello, los servicios de información y asesoramiento pueden desempeñar un papel importante, siempre que ofrezcan datos claros, expliquen sus criterios y diferencien información verificada de información pendiente de confirmación.
Desde Resimas defendemos que una búsqueda informada debe ayudar a las familias a valorar opciones sin sustituir su capacidad de decisión.
Diez tendencias que podrían transformar las residencias hasta 2035
Las siguientes tendencias son hipótesis razonadas de Resimas a partir de la evolución demográfica, los modelos asistenciales y las necesidades del sector. No representan resultados de una encuesta ni previsiones estadísticas oficiales.
| Tendencia | Posible evolución | Implicación para los centros |
|---|---|---|
| 1. Mayor complejidad asistencial | Más atención a necesidades múltiples | Refuerzo de competencias y coordinación |
| 2. Personalización | Mayor participación en decisiones cotidianas | Planes de atención individualizados |
| 3. Transparencia económica | Mayor demanda de precios claros | Información contractual comprensible |
| 4. Servicios flexibles | Más combinaciones de recursos | Coordinación entre domicilio, día y residencia |
| 5. Tecnología asistencial | Digitalización progresiva | Evaluación de herramientas y resultados |
| 6. Modelos de convivencia | Entornos más personalizados | Adaptación arquitectónica y organizativa |
| 7. Participación familiar | Comunicación más estructurada | Canales y protocolos de seguimiento |
| 8. Talento profesional | Mayor competencia por equipos cualificados | Retención, formación y liderazgo |
| 9. Especialización | Servicios adaptados a distintos perfiles | Definición de capacidades asistenciales |
| 10. Evaluación de calidad | Mayor atención a resultados | Indicadores y mejora continua |
¿Qué tendencias parecen más relevantes a corto plazo?
En el horizonte inmediato, Resimas considera especialmente relevantes la estabilidad de profesionales, la transparencia informativa, la coordinación sociosanitaria y la capacidad de atender situaciones de dependencia compleja.
A medio plazo, la evolución de los modelos de convivencia y la implantación responsable de tecnología podrían adquirir un protagonismo creciente.
La velocidad de transformación dependerá de la financiación, la regulación, la disponibilidad de personal, la capacidad de inversión y las decisiones de los operadores.
Hoja de ruta: qué deberían hacer las residencias entre 2026 y 2035
Primera etapa: 2026–2027. Diagnosticar y mejorar
El primer paso consiste en conocer con precisión la situación del centro. Es necesario revisar los perfiles de residentes, las necesidades asistenciales, la organización de equipos, la satisfacción y los principales riesgos.
También resulta recomendable actualizar la información comercial, revisar las condiciones de ingreso y mejorar los canales de comunicación con las familias.
Segunda etapa: 2028–2030. Adaptar el modelo
Los centros podrán valorar modificaciones organizativas, espacios de convivencia, programas de formación y herramientas tecnológicas que respondan a necesidades identificadas.
Las inversiones deberían priorizar actuaciones con beneficios claros para la seguridad, la calidad de vida o la eficiencia de los procesos.
Tercera etapa: 2031–2035. Consolidar y evaluar
La transformación deberá medirse mediante resultados y no únicamente por la cantidad de iniciativas implantadas.
Será importante analizar la experiencia de los residentes, la estabilidad de los profesionales, la evolución de las incidencias, la sostenibilidad económica y la satisfacción de las familias.
Diagnóstico
Datos, procesos, personas y transparencia.
Transformación
Modelos de atención, tecnología y formación.
Consolidación
Evaluación de resultados y mejora continua.
Participación
Residentes, familias y profesionales.
Propuesta estratégica de Resimas. Calendario orientativo, no obligación normativa.
Cuadro de mando recomendado
Una dirección residencial debería disponer de un cuadro de mando que combine indicadores económicos, asistenciales, laborales y de experiencia de usuario.
| Área | Indicadores orientativos | Objetivo de gestión |
|---|---|---|
| Asistencial | Caídas, incidencias, seguimiento de planes individuales | Seguridad y continuidad |
| Experiencia | Satisfacción, reclamaciones, participación | Calidad de vida y confianza |
| Personas | Rotación, absentismo, formación | Estabilidad y competencia |
| Económica | Ocupación, ingresos, costes y desviaciones | Sostenibilidad |
| Comercial | Consultas, visitas, conversiones, disponibilidad | Acceso e información |
| Innovación | Adopción, incidencias y resultados de herramientas | Utilidad real |
La interpretación debe considerar el perfil de dependencia y el contexto de cada centro. Los indicadores no deberían utilizarse para comparar organizaciones sin ajustar las diferencias relevantes.
El futuro residencial no consiste únicamente en construir más plazas
Los datos demográficos muestran que Cataluña y España afrontan un cambio profundo en la estructura de edades de su población.
La evolución de las plazas residenciales en Cataluña confirma que la oferta continúa creciendo, aunque el análisis de las necesidades futuras requiere mucha más información que el número de plazas existentes.
El futuro del sector dependerá de su capacidad para responder simultáneamente a cinco desafíos: accesibilidad económica, complejidad asistencial, disponibilidad de profesionales, calidad de vida y transparencia.
Los modelos centrados en la persona, la coordinación entre servicios y la tecnología pueden contribuir a esa transformación, pero no sustituyen la necesidad de una financiación adecuada, una organización sólida y profesionales preparados.
Las familias también necesitarán mejores herramientas para conocer, comparar y valorar las alternativas disponibles.
La próxima generación de residencias no debería definirse únicamente por sus instalaciones o su tecnología, sino por su capacidad para ofrecer cuidados seguros, personalizados, accesibles y compatibles con el proyecto de vida de cada persona.
Prepararse para 2035 significa comenzar hoy a revisar cómo organizamos los cuidados, cómo escuchamos a las personas y cómo evaluamos los resultados.
Preguntas frecuentes sobre el futuro de las residencias
¿Cuántas plazas residenciales hay en Cataluña?
Según Idescat, Cataluña registraba 64.872 plazas en residencias para personas mayores en 2025, distribuidas entre iniciativa pública, social y mercantil.
¿Cuántas personas mayores habrá en Cataluña en 2050?
El escenario medio de las proyecciones de Idescat base 2024 sitúa la población de 65 años o más en 2.565.819 personas en 2050.
¿Faltarán plazas residenciales en Cataluña?
No puede determinarse únicamente comparando plazas actuales y crecimiento demográfico. Es necesario estudiar dependencia, ocupación, distribución territorial, alternativas domiciliarias y accesibilidad económica.
¿Cuánto cuesta una residencia privada en Barcelona?
El estudio de Resimas realizado en 2026 sobre 114 residencias de Barcelona situó el precio medio identificado por encima de los 2.400 euros mensuales. El precio concreto depende del centro, la habitación, los servicios y las necesidades asistenciales.
¿Las residencias serán más tecnológicas?
Es probable que aumente la digitalización, pero su implantación deberá responder a necesidades reales, garantizar privacidad y mantener la supervisión profesional.
¿Qué es la atención centrada en la persona?
Es un enfoque que busca adaptar los apoyos a las necesidades, preferencias, capacidades y decisiones de cada persona, respetando su dignidad y autonomía.
¿Qué alternativas existen al ingreso residencial permanente?
Dependiendo de las necesidades y de la oferta disponible, pueden valorarse atención domiciliaria, teleasistencia, centros de día, estancias temporales y otras soluciones habitacionales con apoyos.
¿Cómo elegir una residencia adecuada?
Conviene valorar ubicación, precio total, disponibilidad, servicios, capacidad asistencial, instalaciones, condiciones contractuales y preferencias de la persona. Siempre que sea posible, es recomendable visitar el centro.
Fuentes, alcance y limitaciones del informe
Este informe combina información estadística pública con análisis sectorial elaborado por Resimas.
Fuentes oficiales
- Idescat. Proyecciones de población de Cataluña, base 2024, escenario medio. Datos 2025 y datos 2050.
- Idescat. Estadística de Servicios Sociales Básicos. Plazas residenciales según naturaleza jurídica, serie 2019–2025. Consultar serie.
- Idescat. Equipamientos de servicios sociales. Plazas residenciales y centros de día, 2024. Consultar indicadores.
- INE. Proyecciones de población de España 2026–2076, publicadas el 17 de junio de 2026. Consultar publicación.
- Imserso. Servicios sociales dirigidos a personas mayores en España, diciembre de 2024. Consultar estadísticas.
- Imserso. Censo de Centros Residenciales de Servicios Sociales en España, situación 2025. Consultar censo.
- Ministerio de Derechos Sociales. Presentación del nuevo censo de centros residenciales, 24 de septiembre de 2026. Consultar nota oficial.
- Resimas. Estudio de precios de 114 residencias de Barcelona, 2026. Datos internos del estudio sectorial.
Notas metodológicas
Datos demográficos: las cifras de población futura son proyecciones, no recuentos observados. Dependen de hipótesis sobre natalidad, mortalidad y migraciones.
Plazas residenciales: se utilizan cifras de capacidad registrada. No equivalen necesariamente a plazas ocupadas, disponibles inmediatamente o financiadas con fondos públicos.
Comparabilidad: las estadísticas de Cataluña y España pueden diferir en año, ámbito y metodología. Las cifras del Imserso sobre atención residencial incluyen modalidades que no coinciden exactamente con la serie catalana de plazas en residencias.
Escenarios: el ejercicio de capacidad residencial para 2050 es ilustrativo y no representa una estimación oficial de déficit.
Precios: la referencia de Barcelona procede del estudio propio de Resimas. Para su reproducción estadística completa deben consultarse la metodología, fecha de recogida, tarifas incluidas y composición de la muestra.
Prospectiva: las tendencias y recomendaciones para 2035 son interpretaciones editoriales de Resimas, no resultados de una encuesta representativa.
Referencia internacional: el análisis toma como inspiración temática el debate sobre las próximas generaciones de personas mayores, sin reproducir datos no contrastados del informe de A Place for Mom.
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